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春意闌珊，易尚國際商學(xué)院開足馬力集結(jié)全國加盟商，由易尚國際總經(jīng)理林靜帶來新一期課程《2016年度目標制定與產(chǎn)值管控》助力加盟商。本次課程邀請各個分公司總經(jīng)理及中層參加，通過線上YY語音的培訓(xùn)形式于2月29日下午2:00開講，在各分公司會議室開展，全程40余家加盟商積極參與配合聽講。

本次課程宏觀橫向?qū)⑷珖用松倘戤a(chǎn)值包括工程產(chǎn)值、設(shè)計費、主材產(chǎn)值作為切入點，分全年產(chǎn)值目標計劃表制定和產(chǎn)值管控兩大部分縱向展開，同時穿插了設(shè)計師任務(wù)設(shè)定、整合客戶資源、客戶經(jīng)理及設(shè)計師個人數(shù)據(jù)分析、資源渠道分析、談單方法等有效提高加盟商及設(shè)計師簽單業(yè)績的方法總結(jié)。整場培訓(xùn)結(jié)束，參與的加盟商紛紛表示受益匪淺，更要將所學(xué)所悟傳遞給設(shè)計師及門店人員，完成落地共同進步。

課程內(nèi)容安排如下：

一、2016年度產(chǎn)值目標計劃表

1、產(chǎn)值目標

2、2016年產(chǎn)值良好目標月度分解

二、產(chǎn)值管控

1、分解產(chǎn)值任務(wù)

2、客戶資源管理

3、監(jiān)控產(chǎn)值轉(zhuǎn)化

4、階段總結(jié)及優(yōu)化

整個裝飾行業(yè)是一個不斷變革、推陳出新的主體，易尚國際作為全國加盟商的發(fā)展載體，需要與時俱進的精神與眼光，更需要整齊一致的步伐與精良的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)加盟商。在導(dǎo)入易尚國際的管理模式下，易尚國際商學(xué)院將不斷推出新課程為全國加盟商適時輸入新養(yǎng)分，幫助加盟商更快更好成長，同時也提供一個共同交流與學(xué)習(xí)的良好平臺，為我們共同的品牌努力奮斗！